Structure
The first sentence is the whole presentation
If you cannot state your argument in one sentence before you build the slides, the slides will not save you. Most presentations that lose a room lost it before anyone opened PowerPoint.
Executive communication in English · Paris
Say it in English with the authority you have in French.
I help executives, managers and founders sharpen their message, deliver it with impact, and speak with genuine confidence — in the meetings, presentations and seminars that make up an ordinary working week, and in the few that decide a year.
What most people say
So what we're basically trying to do here, I think, is to grow the business in the United States.
What the room remembers
We are growing the business in the United States.
The words were never the problem. The structure was. That is the whole of the work.
Where this applies
Team and department meetings
The weekly room, where credibility is built or quietly lost.
Client presentations and pitches
Where the argument has to survive scrutiny and win the work.
Board and committee meetings
Short windows, senior audiences, no room for a second attempt.
Seminars, training and panels
Holding a room for an hour without losing it in the first five minutes.
Investor meetings and negotiations
Conversations where precision decides the number at the end.
Video calls with international teams
The hardest room of all — no body language, no second chances.
CBS News, New York
Burson-Marsteller / BCW
Thrillist Media Group
UNESCO
Communication des dirigeants en anglais · Paris
Dites-le en anglais avec l'autorité que vous avez en français.
J'aide les dirigeants, les managers et les fondateurs à clarifier leur message, à le porter avec impact et à s'exprimer avec une réelle assurance — dans les réunions, les présentations et les séminaires qui composent une semaine ordinaire, comme dans les quelques échéances qui décident d'une année.
Ce que l'on dit le plus souvent
So what we're basically trying to do here, I think, is to grow the business in the United States.
Ce que la salle retient
We are growing the business in the United States.
Le problème n'a jamais été le vocabulaire, mais la structure. C'est là que tout se joue.
Où cela s'applique
Réunions d'équipe et de service
La réunion hebdomadaire, où la crédibilité se construit — ou se perd sans bruit.
Présentations et soutenances clients
Là où l'argumentaire doit résister aux objections et emporter l'affaire.
Conseils et comités
Des créneaux courts, un auditoire de dirigeants, aucune seconde chance.
Séminaires, formations et tables rondes
Tenir une salle pendant une heure sans la perdre dès les cinq premières minutes.
Rendez-vous investisseurs et négociations
Des échanges où la précision décide du chiffre final.
Visioconférences avec des équipes internationales
La salle la plus difficile : ni langage du corps, ni rattrapage possible.
CBS News, New York
Burson-Marsteller / BCW
Thrillist Media Group
UNESCO
Offer
Three ways to work together.
01
The presentation intensive
One person, one presentation that matters — a client pitch, a board paper, an internal seminar, a conference panel, a keynote. I build the message architecture, shape the delivery, and rehearse until it lands the way you mean it.
Deliverable — message architecture, script, rehearsal
Duration — two weeks
Fee — from €2,800
Duration — two weeks
Fee — from €2,800
02
Executive retainer
For leaders who speak English every week and cannot afford to be approximate. Monthly preparation for the meetings that matter, review of what you send out, and steady work on the habits that make you clearer.
Deliverable — monthly preparation and written review
Duration — six months, renewable
Fee — from €1,800 / month
Duration — six months, renewable
Fee — from €1,800 / month
03
Workshops and team programs
A department, a management team or a cohort working together over a day or a series. Practical technique applied to the presentations and meetings they already have in the diary, so the group leaves with a shared standard rather than a shared handout.
Deliverable — program designed for the team, 6 to 12 people
Duration — half day or full day
Fee — from €1,800 / €2,900
Duration — half day or full day
Fee — from €1,800 / €2,900
Every engagement starts with the same thing: a real occasion on a real date. If you do not have one yet, we begin with the one coming after it.
Fees are shown in euros, for engagements in Paris or remote. Each engagement is scoped in writing before it begins, so the price is fixed and the deliverables are named. Longer programs and multi-site work are quoted after the first conversation.
TVA non applicable, article 293 B du CGI.
Offre
Trois façons de travailler ensemble.
01
L'intensif présentation
Une personne, une présentation qui compte : une soutenance client, un point en conseil, un séminaire interne, une table ronde, une conférence. Je construis l'architecture du message, je travaille la prise de parole, et nous répétons jusqu'à ce qu'elle produise l'effet voulu.
Livrable — architecture du message, script, répétitions
Durée — deux semaines
Honoraires — à partir de 2 800 €
Durée — deux semaines
Honoraires — à partir de 2 800 €
02
Le suivi mensuel
Pour les dirigeants qui s'expriment en anglais chaque semaine et ne peuvent pas se permettre l'à-peu-près. Préparation mensuelle des échéances qui comptent, relecture de ce que vous envoyez, et un travail régulier sur les réflexes qui rendent le propos plus clair.
Livrable — préparation mensuelle et relecture écrite
Durée — six mois, renouvelable
Honoraires — à partir de 1 800 € / mois
Durée — six mois, renouvelable
Honoraires — à partir de 1 800 € / mois
03
Ateliers et programmes d'équipe
Un service, une équipe de direction ou un groupe, sur une journée ou sur plusieurs. Des techniques concrètes appliquées aux présentations et aux réunions déjà inscrites à leur agenda : le groupe repart avec une exigence commune, non avec un support commun.
Livrable — programme conçu pour l'équipe, 6 à 12 personnes
Durée — demi-journée ou journée
Honoraires — à partir de 1 800 € / 2 900 €
Durée — demi-journée ou journée
Honoraires — à partir de 1 800 € / 2 900 €
Chaque mission part du même point : une échéance réelle, à une date réelle. Si vous n'en avez pas encore, nous prenons celle qui suit.
Honoraires en euros, pour des missions à Paris ou à distance. Chaque mission est cadrée par écrit avant de commencer : le prix est ferme et les livrables sont nommés. Les programmes longs et les interventions multi-sites font l'objet d'un devis après le premier échange.
TVA non applicable, article 293 B du CGI.
Track record
Twenty-five years in the rooms where it counts.
Most of the work is one-on-one, with a single person preparing for something that matters. It runs across sectors — finance, hospitality, public institutions, and owner-managed businesses opening up to international clients.
UNESCO · 2024–25
Communications consultant, AI ethics
Position papers, campaign material and event communication for an international audience — work that had to read clearly to ministries, researchers and press in the same breath.
Private equity · London
Partner and portfolio communication
Message discipline for investment professionals presenting to LPs, boards and management teams, where precision in English is a condition of credibility rather than a nicety.
Founders & CEOs · International
Outreach for early-stage leaders
Building the public voice of founders and chief executives at international startups — from the story they tell investors to the way they show up in the press.
Private clients · One-on-one
Individual executives, across sectors
Directors and owner-managers in finance, hospitality and public institutions, preparing for the meeting, pitch or seminar in front of them. Small companies opening up to international clients and large ones presenting to an English-speaking market.
Paris
Twenty-five years spent deciding what an audience will actually retain — first as a journalist, then directing communications for global brands and institutions, and now one-on-one with the people who have to stand up and say it.
In their words
Flavie has an exceptional ability to see what needs to change, explain why, and turn it into a clear, actionable strategy. Her approach is intelligent, practical and highly tailored.
Flavie brings clarity to complexity. She quickly identifies the key message, understands the audience and knows how to turn ideas into compelling communication.
When the stakes are high, Flavie is exactly the person you want on your side. She combines strategic thinking, creativity and an extraordinary understanding of people, audiences and business.
Flavie is exceptionally resourceful, perceptive and thorough. She has a rare ability to move seamlessly from strategy to execution while bringing energy and precision to everything she does.
Flavie has an instinctive understanding of what makes communication effective. Her advice is insightful, direct and highly practical, with an immediate impact on both the message and the way it is delivered.
Sectors
Finance and private equity
Hospitality and restaurant groups
Public institutions and international organizations
Technology and early-stage companies
Owner-managed businesses
Professional services and consulting
New York
Journalist, CBS News
New York
Communications direction, Thrillist Media Group
Global
Burson-Marsteller / BCW
Paris
UNESCO — communications consultant, AI ethics
Since 2020
Sciences Po · Paris Cité · Panthéon-Sorbonne · ESCE
Références
Vingt-cinq ans dans les salles où cela se joue.
L'essentiel du travail se fait en individuel, avec une personne qui prépare une échéance importante. Tous secteurs confondus : finance, restauration, institutions publiques, et entreprises qui s'ouvrent à une clientèle internationale.
UNESCO · 2024–25
Conseil en communication, éthique de l'IA
Notes de position, supports de campagne et communication d'événements pour un public international — des textes qui devaient parler avec la même clarté aux ministères, aux chercheurs et à la presse.
Capital-investissement · Londres
Communication des associés et des participations
Un message rigoureux pour des professionnels de l'investissement qui s'adressent à leurs investisseurs, à des conseils d'administration et à des équipes de direction, où la précision de l'anglais conditionne la crédibilité.
Fondateurs et dirigeants · International
Visibilité des dirigeants en phase d'amorçage
Construire la parole publique de fondateurs et de dirigeants de startups internationales — du récit présenté aux investisseurs à leur présence dans la presse.
Clients privés · En individuel
Dirigeants, tous secteurs
Des directeurs et des chefs d'entreprise, dans la finance, la restauration et les institutions publiques, qui préparent la réunion, la soutenance ou le séminaire qui les attend. Des PME qui s'ouvrent à une clientèle internationale, et de grands groupes qui s'adressent à un marché anglophone.
Paris
Vingt-cinq ans passés à décider ce qu'un auditoire retiendra réellement — d'abord journaliste, puis à la direction de la communication de marques et d'institutions internationales, et aujourd'hui en individuel, auprès de ceux qui doivent se lever et le dire.
Ce qu'ils en disent
Flavie has an exceptional ability to see what needs to change, explain why, and turn it into a clear, actionable strategy. Her approach is intelligent, practical and highly tailored.
Flavie brings clarity to complexity. She quickly identifies the key message, understands the audience and knows how to turn ideas into compelling communication.
When the stakes are high, Flavie is exactly the person you want on your side. She combines strategic thinking, creativity and an extraordinary understanding of people, audiences and business.
Flavie is exceptionally resourceful, perceptive and thorough. She has a rare ability to move seamlessly from strategy to execution while bringing energy and precision to everything she does.
Flavie has an instinctive understanding of what makes communication effective. Her advice is insightful, direct and highly practical, with an immediate impact on both the message and the way it is delivered.
Secteurs
Finance et capital-investissement
Hôtellerie et restauration
Institutions publiques et organisations internationales
Technologie et jeunes entreprises
Entreprises familiales et PME
Services professionnels et conseil
New York
Journaliste, CBS News
New York
Direction de la communication, Thrillist Media Group
International
Burson-Marsteller / BCW
Paris
UNESCO — conseil en communication, éthique de l'IA
Depuis 2020
Sciences Po · Paris Cité · Panthéon-Sorbonne · ESCE
Approach
Not a language course. A communications engagement.
I trained as a journalist in New York and spent my career as a director of communications for global brands and institutions. That is the lens I bring to every engagement: what will an audience actually retain, and what is getting in the way.
This is not vocabulary work. It is deciding what you are actually there to say, building a case that holds under questioning, and rehearsing until the delivery matches the intention — in a language that is not your own.
I work in English and French, in person in Paris or remotely.
- Executives and managers presenting in English
- French professionals in Anglo-American organizations
- Teams running seminars, training or internal briefings
- Founders raising from international investors
- Specialists presenting technical work to non-specialists
- Anyone whose working week is spent in a second language
Fluency and confidence are not the same thing.
A leader can command a language and still lose the room. The techniques below address the second problem, and they are tested continuously in the executive workshops and continuing-education programs I run at Sciences Po and Université Paris Cité.
01 — Message
Deciding what you are there to say before deciding how to say it. One argument, stated in a single sentence, that the rest of the presentation defends.
02 — Structure
Building the sequence so it holds when you are interrupted at minute two — and so a listener who tunes out and returns can still follow you.
03 — Voice and pace
Breath, rhythm and silence. Speakers working in a second language accelerate under pressure; slowing down is the single fastest gain in authority.
04 — Questions under pressure
Rehearsed handling of the hostile, the vague and the question you hoped nobody would ask. Confidence comes from having been there before.
05 — Presence
How you occupy the room, hold a pause, and recover from a stumble without apologizing for it. Composure is a technique, not a temperament.
06 — Rehearsal
Recorded practice with precise feedback, repeated until the delivery is reliable rather than lucky. This is where the confidence is actually built.
Approche
Ce n'est pas un cours de langue. C'est une mission de conseil.
J'ai été formée au journalisme à New York et j'ai passé ma carrière à diriger la communication de marques et d'institutions internationales. C'est ce regard que j'apporte à chaque mission : ce qu'un auditoire retiendra réellement, et ce qui l'en empêche.
Il ne s'agit pas de vocabulaire. Il s'agit de décider ce que vous avez à dire, de bâtir une démonstration qui tient sous les questions, et de répéter jusqu'à ce que la parole soit à la hauteur de l'intention — dans une langue qui n'est pas la vôtre.
Je travaille en anglais et en français, à Paris ou à distance.
- Dirigeants et managers qui s'expriment en anglais
- Cadres français dans des organisations anglo-américaines
- Équipes qui animent séminaires, formations ou réunions internes
- Fondateurs qui lèvent des fonds à l'international
- Experts qui présentent des travaux techniques à un public non spécialiste
- Toute personne dont la semaine de travail se déroule dans une seconde langue
Maîtriser la langue et avoir de l'assurance sont deux choses différentes.
Un dirigeant peut maîtriser une langue et perdre malgré tout sa salle. Les techniques ci-dessous traitent le second problème ; elles sont éprouvées en continu dans les ateliers et les modules de formation continue que j'anime à Sciences Po et à l'Université Paris Cité.
01 — Le message
Décider ce que vous êtes venu dire avant de décider comment le dire. Un argument, tenu en une phrase, que tout le reste vient défendre.
02 — La structure
Construire l'enchaînement pour qu'il tienne lorsqu'on vous interrompt à la deuxième minute — et pour qu'un auditeur qui a décroché puis vous revient puisse encore vous suivre.
03 — La voix et le rythme
Souffle, rythme et silence. Dans une seconde langue, on accélère sous la pression ; ralentir reste le gain d'autorité le plus immédiat.
04 — Les questions difficiles
Traiter, après l'avoir répété, la question hostile, la question floue et celle que vous espériez éviter. L'assurance vient de les avoir déjà affrontées.
05 — La présence
Occuper la salle, tenir un silence, se reprendre après un faux pas sans s'en excuser. Le sang-froid est une technique, pas un tempérament.
06 — La répétition
S'entraîner en s'enregistrant, avec un retour précis, jusqu'à ce que la prise de parole ne doive plus rien au hasard. C'est là que l'assurance se construit.
Writing
Notes on speaking well.
Start here
Ten things to do before you speak in English
- Write your one sentence first. If you cannot say it in a single sentence, you do not yet have a presentation.
- Cut the runway. "So, basically, what I wanted to say is…" — start at the point instead.
- Slow down by a third. What feels too slow to you sounds deliberate to the room.
- Keep sentences short. In a second language, subordinate clauses are where control is lost.
- Name the hard question yourself. Early, and plainly. It converts your weakest moment into your most credible one.
- Pause instead of filling. Silence reads as authority. Hesitation sounds like doubt.
- Prepare the first thirty seconds word for word. After that, notes are enough.
- Rehearse standing, aloud, recorded. Reading it in your head is not rehearsal.
- Learn one holding phrase. "Let me come back to that with the figures" beats improvising an answer you cannot control.
- Never apologize for your English. It invites the room to start listening for mistakes instead of for your argument.
Delivery
Why you speed up in English, and what it costs
Speakers working in a second language accelerate under pressure. The audience reads that speed as nervousness, not fluency. Slowing down is the fastest gain in authority available to anyone.
Questions
The question you hoped nobody would ask
Every presentation has one. Naming it yourself, early and plainly, converts your weakest moment into the point at which the room decides you are credible.
These pieces also appear on LinkedIn, where I post most weeks. Follow there if you prefer.
Publications
Notes sur la prise de parole.
Pour commencer
Dix réflexes avant de prendre la parole en anglais
- Écrivez d'abord votre phrase unique. Si vous ne parvenez pas à l'énoncer en une phrase, vous n'avez pas encore de présentation.
- Supprimez le préambule. « So, basically, what I wanted to say is… » — entrez directement dans le sujet.
- Ralentissez d'un tiers. Ce qui vous paraît trop lent paraît posé à la salle.
- Faites des phrases courtes. Dans une seconde langue, c'est dans les subordonnées que l'on perd le fil.
- Posez vous-même la question qui fâche. Tôt et sans détour : votre moment le plus faible devient le plus crédible.
- Faites silence plutôt que de meubler. Le silence s'entend comme de l'autorité ; l'hésitation, comme du doute.
- Préparez les trente premières secondes mot pour mot. Ensuite, des notes suffisent.
- Répétez debout, à voix haute, en vous enregistrant. Relire dans sa tête n'est pas répéter.
- Préparez une formule d'attente. « Let me come back to that with the figures » vaut mieux qu'une réponse improvisée que vous ne maîtrisez pas.
- Ne vous excusez jamais de votre anglais. Vous invitez la salle à guetter les fautes au lieu d'écouter votre argument.
Structure
La première phrase contient toute la présentation
Si vous ne savez pas énoncer votre argument en une phrase avant de construire vos diapositives, celles-ci ne vous sauveront pas. La plupart des présentations qui perdent une salle l'avaient perdue avant même d'ouvrir PowerPoint.
Prise de parole
Pourquoi vous accélérez en anglais, et ce que cela coûte
Dans une seconde langue, on accélère sous la pression. L'auditoire y lit de la nervosité, non de l'aisance. Ralentir reste le gain d'autorité le plus accessible.
Questions
La question que vous espériez que personne ne pose
Chaque présentation en comporte une. La nommer soi-même, tôt et sans détour, transforme votre moment le plus faible en celui où la salle décide que vous êtes crédible.
Ces textes paraissent aussi sur LinkedIn, où je publie la plupart des semaines. Me suivre si vous préférez.
Next step
Tell me about the room you need to walk into.
A thirty-minute conversation, at no cost. Bring the occasion, the audience and the date. You will leave with a clear view of what needs to change — and whether I am the right person to help.
Vous préférez écrire en français ? Faites-le. Les échanges se font dans la langue qui vous convient — le travail, lui, se fait en anglais.
Prochaine étape
Parlez-moi de la salle dans laquelle vous devez entrer.
Un échange de trente minutes, sans frais. Apportez l'échéance, l'auditoire et la date. Vous en repartirez avec une vision claire de ce qui doit changer — et de l'intérêt, ou non, de travailler ensemble.
Les échanges se font dans la langue qui vous convient. Le travail, lui, se fait en anglais.